LEIA OS DEPOIMENTOS DE NOSSOS PARTICIPANTES E PALESTRANTES

Você também pode nos enviar seu depoimento para publicarmos. É só clicar em comentários neste post ou enviá-lo para lidia.tamy@rhdebates.com.br .

"RHDebates é, acima de tudo, uma proposta inovadora , cujas temáticas tem despertado importantes reflexões sobre as práticas e tendências no mundo corporativo, quando o assunto é RH. Foi com muita satisfação, que aceitei o convite para palestrar em um de seus eventos. Fiquei impressionado com a quantidade de pessoas presentes, bem como pela qualidade das perguntas elaboradas. Meus cumprimentos ao Carlos Henrique, ao Leo Salgado e a todos da Equipe RHDebates. Sucesso e vida longa. Aguardamos vocês em São Paulo."

Mateus de Oliveira Silva
Diretor - RH PLUS Cia. de Remuneração

“Falar do meu sentimento em ter atuado no RHDebates, é falar de um momento muito marcante e especial no qual eu, como um profissional de RH, tive a oportunidade de estar falando para uma platéia absoluta de profissionais da minha área de atuação. Tal tarefa requer conhecimento da matéria e exige que o assunto a ser abordado seja extremamente cativante, pois a todo momento, inúmeros encontros, debates e fóruns são realizados no Rio de Janeiro a fim de atrair a atenção desse público.
Eu me senti muito confortável em falar sobre um tema como a empregabilidade, embora falar de emprego, principalmente voltado para um público que realmente é excluído - a melhor idade-, é sempre um desafio. Contudo, eu fiquei extremamente a vontade pois com os depoimentos das senhoras funcionárias do Bob’s que levei comigo, tive legitimidade nas minhas palavras.O barato foi o debate e a interação.Posso dizer que para mim, ter sido um palestrante do RHDebates, foi uma experiência duplamente gratificante: pude interagir com um público de RH altamente qualificado e selecionado através de um tema que gosto muito e ainda, através dos depoimentos citados, causar emoção e admiração por parte da platéia.”

Geraldo Gonçalves
Diretor de RH BOB's

"O RH Debates tem sido uma oportunidade de estar em contato comos assuntos mais importantes e atuais da área de Recursos Humanos. Ocomprometimento da equipe que faz esse evento acontecer e o cuidado na escolhados assuntos abordados, são os grandes geradores para este um ano de SUCESSO".

Ricardo Gomes
RH - Walter's Coiffure

"Quero neste momento especial, parabenizá-los pelos excelentes temas abordados nos debates realizados e também pela escolha dos profissionais convidados. Isso mostra que vocês estão no caminho certo, no caminho que realmente interessa ao público que os acompanha. Fico sua disposição para tudo o que puder ser útil no sentido de agregar valor aos RHdebates, pois, sempre que tiver oportunidade continuarei participando e divulgando os eventos".

Adoniro Barbosa
ABS Consultores Associados

"Participar dos encontros do RH Debates tem sido para mim uma experiência muito gratificante. É muito importante que nós, profissionais de RH, dediquemos parte de nosso tempo a refletir e debater com especialistas experientes temas de cunho estratégico, e estes encontros têm preenchido esta lacuna com muita maestria. Parabenizo e agradeço aos Organizadores do RH Debates por nos proporcionar estas oportunidades tão valiosas para nosso desenvolvimento profissional".

Angela de Chermont

Gerente de Recursos Humanos

Grupo Porcão

"O convite para participar como palestrante no ambiente do RHDebates foi, para mim, uma honra muito grande. O RHDebates representa uma tribuna especial na qual profissionais podem apresentar idéias e contribuições ao mundo dos negócios. É o local onde os conhecimentos mais recentes podem ser discutidos e difundidos. Minha expectativa é que no dia 21 de agosto estejamos comemorando o primeiro de muito aniversários, de uma existência de sucessos, que ainda serão festejados. Gostaria de ressaltar o respeito, a educação e a amabilidade daqueles com os quais tive a oportunidade de me relacionar antes, durante e após o evento".

Prof. Luiz Paulo do Nascimento

Palestrante do VII Café da Manhã RHdebates na AmCham

VII CAFÉ DA MANHÃ RHDEBATES SOBRE EDUCAÇÃOE DESEMPENHO PROFISSIONAL

Carlos Henrique Hasselmann, do RHDebates, abrindo o evento

Marcelo Norberto da Newtrend

Professor Luiz Paulo do Nascimento

PALESTRANTE E PLATÉIA

Três perguntas para o Prof. Luiz Paulo do Nascimento

No próximo dia 24 de julho, no auditório da AmCham, no centro do Rio de Janeiro, o prof. Luiz Paulo do Nascimento fará uma palestra sorbe "Educação e Desempneho Profissional", mesmo nome de seu livro publicado pela Editora Qualitymark (2007). Leia abaixo algumas perguntas feitas pela equipe RHDebates para o professor:

RHDebates: Em seu livro o Senhor afirma haver três pontos chaves para um desenvolvimento de carreira sólido: tecnologia educacional, planejamento de carreira e teorias comportamentais. O Senhor poderia falar um pouco sobre cada ponto?

Luiz Paulo do Nascimento:

· Tecnologia Educacional – proporciona um trabalho pedagógico de construção do conhecimento através da interpretação e aplicação de tecnologias, facilitando a aprendizagem com a utilização de sistemas instrucionais. A Tecnologia Educacional se apóia em três teorias para planejar, desenvolver e implantar um sistema instrucional:

§ Teoria da Aprendizagem – enfoca os aspectos comportamentais e fornece subsídios e embasamentos para o desenvolvimento das diferentes fases do sistema instrucional.

§ Teoria da Comunicação – fornece a base para a transmissão da mensagem instrucional, além de feedback no controle dos estímulos emitidos pelo comunicador na obtenção dos resultados.

§ Teoria de Sistemas – considera os aspectos multi e interdisciplinar; a metodologia abrangente; as bases para tomadas de decisão; a análise, coordenação e controle dos componentes; a estrutura do sistema instrucional; e a construção de modelos alternativos.

· Planejamento de Carreira – é o estudo das metas e da trajetória de carreira dos colaboradores nos diferentes cargos da empresa, enquanto o plano de carreira é o instrumento que estabelece as trajetórias de carreiras existentes na empresa.

· Teorias Comportamentais – representa, para o gestor, o material de apoio seguro das mudanças que estão ocorrendo e para as quais é necessária uma nova adaptação, contribuindo para a melhoria do desempenho.

RHD: Qual a ligação entre esses pontos no sentido de otimizar o sucesso profissional?

LPN: Se ao colaborador forem proporcionados os conhecimentos necessários ao desempenho atual, e também futuro, de suas atividades, alinhado com uma perspectiva de crescimento profissional que esteja, simultaneamente, em harmonia com suas expectativas e as da empresa, em um ambiente onde se pratica um relacionamento de respeito e reciprocidade mútuo, tanto o colaborador quanto a empresa deverão atingir um nível elevado de melhoria do desempenho, que deverá ter por conseqüência a obtenção do sucesso.

Em sua opinião, a educação continuada é o principal fator para uma carreira de sucesso?

Acredito sinceramente que a constante atualização do conhecimento representa o grande impulsionador do avanço tecnológico e da evolução do ser humano. Se o profissional não der continuidade ao seu aperfeiçoamento continuado, ele simplesmente perderá uma vantagem competitiva fundamental e será ultrapassado por aqueles que não se acomodaram.

RHD: Como a área de Recursos Humanos de uma empresa pode colaborar para o desenvolvimento profissional de seus colaboradores?

LPN: A empresa, em princípio, possui os dados e informações de seus colaboradores em seus bancos de dados, para utilização em momentos estratégicos ou críticos, e se previne estabelecendo planejamentos de carreira. Como a alta direção pratica intensamente a habilidade conceitual, conhece previamente todos os passos que a instituição pretende dar tanto a curto quanto a médio e longo prazo. Com isso, a área de Recursos Humanos da empresa desenvolve planos para atender as necessidades empresariais, aproveitando tanto quanto possível seu contingente.

LEIA NA ÍNTEGRA AS PERGUNTAS E RESPOSTAS DA PALESTRA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA

Pergunta: Na sua opinião, o que é melhor: talento ou competência?
Mateus de Oliveira Silva: a diferença entre talento e competência não é só semântica. Para os recursos humanos de uma organização, ter vivência na função e gerar resultados, neste caso, ser competente, é melhor do que ser talentoso. Porque talento pode fazer parte da competência, mas não necessariamente.
No entanto, para algmas funções, por exemplo, as artísticas e criativas, o talento é fundamental. Mas mesmo assim, se um artista é talentoso, mas seu trabalho não é consumido pelo mercado, não vende, ele corre o risco de ser dispensado pela empresa para qual trabalha.

Perg.: Atualmente, as empresas pedem de seus funcionários inovação. No entanto, quando o colaborador entra na empresa tem um organograma, um descrição da função e um plano de metas a ser seguido, não deixando espaço nenhum para a criatividade. Uma inovação sem resultado imediato é dispensa na certa. O que fazer?
MOS: É verdade. Inovação é risco e ousadia. Mas se não der certo a curto prazo, é punida! e nem sempre as inovações geram resultados tão imediatos. A Gestão por Competência é aplicada na mudança da cultura da organização para permitir que ela aceite a inovação e desenvolva um espaço para a criatividade entre seus colaboradores.

Perg.: Como a Gestão por Competência age naquelas funções em que existem preconceitos com relação ao aproveitamento do colaborador em outros cargos?
MOS: Existem funções que tradicionalmente, o aproveitamento do colaborador e o desenvolvimento de uma carreira na organização não é considerado. A Gestão por Competência, com seu sitema de avaliação, auxilia na descoberta de talentos e permite a migração do profissional para outros setores. Neste caso, há um encarreiramento natural e aproveitamento interno do profissional.

Perg.: O mundo globalizado é o mundo das fusões e aquisições. Qual o papel do RH neste cenário e na retenção dos talentos na nova empresa?
MOS: De uma forma geral, o que tem prevalecido no mercado é a manutenção da equipe que tem a melhor prática de mercado. Por exemplo, no caso do Real e do Santander, num primeiro momento, fica a melhor prática porque tem que fazer a roda andar. Neste meio tempo, sistemas de avaliação vão sendo aplicados para se certificar das escolhas e se conhecer quais cargos e funções permanecem e quais colaboradores devem ser desligados.

VEJA AS FOTOS DO VI CAFÉ DA MANHÃ RHDEBATES SOBRE GESTÃO DE COMPETÊNCIA E DEIXE SEUS COMENTÁRIOS

O consultor Mateus de Oliveira Silva foi o palestrante do VI Café da manhã RHDebates sobre Gestão porCompetência. Nas fotos abaixo, o momento de networking na hora do cafezinho e a platéia no auditório da AMIL, na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro.

O CONSULTOR MATEUS DE OLIVEIRA SILVA EM AÇÃO